一、彩涂板工程亮丽首钢未来（论文文献综述）
郭逸熊[1]（2019）在《博思格钢铁（中国）公司建筑钢结构业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理中国自改革开放以来,成功地吸引外资进入中国市场,各个领域都得到长足发展。当前我国经济发展总体态势良好,但也面临经济增速放缓、结构调整压力增大等多方面挑战。伴随着中国经济转型、产业结构调整、竞争加剧、劳动力成本的上升,博思格钢铁（中国）公司面临着市场占有率下滑、产品竞争力下降,盈利能力不足、运行效率低下的挑战。本文研究的对象是博思格钢铁（中国）公司建筑钢结构业务的竞争战略,目的在于通过识别市场上的机会与威胁以及自身的优势与劣势,确定公司的基本竞争战略,从而采取一系列保障措施确保竞争战略得以实施并对竞争对手形成竞争优势,以解决博思格钢铁（中国）公司目前面临的问题,这对博思格钢铁（中国）公司而言具有十分重要的现实意义和理论意义。在外部环境分析上,应用PEST分析模型,对与博思格钢铁（中国）公司发展相关的政策环境、经济环境、社会和文化环境和技术环境等宏观环境因素进行分析;运用波特五力模型对钢结构行业的竞争结构做进一步的分析,从潜在进入者的威胁、替代品威胁、购买者讨价还价能力、供应商讨价还价能力和行业内部竞争的特点五个关键要素讨论其对钢结构行业的影响,阐述了博思格钢铁（中国）公司当前面临的市场机会与威胁。在内部环境分析上,介绍了公司的历史、现状、产品以及所拥有的资源和能力,应用波特价值链分析模型,分析了博思格钢铁（中国）公司钢结构业务的基本活动和支持性活动在各个环节所创造价值的能力,总结出公司的核心竞争力在于强大的客户管理能力、专业的销售服务团队、强大的研发和深化设计能力和高品质的解决方案,并进一步阐述了博思格钢铁（中国）公司的优势与劣势。在内外部环境分析的基础上,综合运用SWOT工具,对可供博思格钢铁选择的SO、WO、ST、WT四种可能战略选择逐一进行分析,基于公司所处的竞争环境以及具备的资源和能力,特别是核心竞争力,作出博思格钢铁（中国）公司的战略选择,阐述了公司的愿景、使命和核心价值观,然后进一步提出博思格钢铁（中国）公司的短期、中期和长期的竞争战略目标,在此基础上确立公司的竞争战略为差异化低成本的整合战略。最后,本文从以客户为中心的价值观、以人为本的发展理念、组织架构调整、长期激励机制、研究开发、其它资源整合等方面进一步论述战略实施所需的各项保障措施,确保竞争战略的实施和战略目标的实现。
郑柏平[2]（2006）在《湖南华菱钢铁集团有限公司钢铁主业精品战略研究》文中研究表明湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称华菱集团）是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型钢铁企业集团，在湖南工业中占有举足轻重的地位。华菱集团的长远发展，关系到湖南经济的长远发展。 近十年以来，我国的钢产量快速增长。2005年，中国的粗钢产量已经达到3.49亿吨，占全球钢产量11.29亿吨的30.91％，连续10年为世界钢铁生产第一大国。超常的高速增长由此带动了对铁矿石、煤等大宗原材料的巨大需求，也使中国钢铁行业内的竞争达到了白热化的程度。伴随着我国钢铁产业迅猛发展，原料紧张、资源透支、环境污染和资源浪费、市场无序竞争等问题也一一凸现，对中国钢铁产业的健康发展产生了重大影响。尽管国务院随机颁布了《钢铁产业发展政策》，试图通过产业发展政策使钢铁业回归健康发展之路，但对于中国的钢铁企业来说，首要的是在钢铁业回归春天前的严冬中如何度过困难，顽强地挺过来，并为应对今后激烈的竞争打下良好的基础。华菱集团目前的综合竞争力虽有一些优势，但面临更多的挑战，通过对公司战略环境的分析研究，笔者认为，华菱集团的钢铁主业只有走精品战略之路，才将具有光明美好的前景。本文首先对华菱集团的战略环境进行分析：对华菱集团的外部环境包括宏观环境进行分析研究；对钢铁产业进行分析，进一步认识产业及其竞争的状况；对华菱集团内部环境进行分析，主要包括组织结构、人力资源状况及管理能力、财务状况、生产设备状况、研究与开发能力、市场营销能力等；通过以上分析，采用SWOT分析方法，总结出华菱集团的优势和劣势，将面临的机遇和挑战。其次，根据战略环境分析，以华菱集团的企业使命和战略目标为指引，提出华菱集团钢铁主业精品战略，将精品战略定位于高质量、高附加值产品战略，定位于差异化战略，定位于高度专业化战略。 在实施精品战略时，将采取以下措施：一是通过国际化战略引入战略合作伙伴，以此提升公司的综合竞争力；二是通过产品结构和工艺结构的调整优化，使公司钢铁主业具备实施精品战略的基础；三是定位于国际竞争，构筑科研的战略高地；四是构建柔性化的生产与运作管理体系，以精品管理体制培育精品产品和服务；五是构建持续改进的质量管理体系以确保公司产品／服务的质量；六是构建与精品化战略相适应的营销体系，以保证精品化战略的最终实现。
陈文占[3]（2002）在《与时俱进建设现代、绿色、文明新城区》文中指出
陈文占,侯玉兰[4]（2002）在《努力建设现代、绿色、文明的新城区》文中研究说明
李昂[5]（2020）在《交叉持股对中石油财务绩效的影响研究》文中研究表明2015年国企改革取得的巨大成效引起社会各界关注,针对石油、钢铁等重点领域的改革也于2017年正式进入试点阶段。交叉持股虽然在国企改革中广泛使用,但由于该现象在国内出现时间较晚,国内学者对该领域的研究尚不充分,国内企业交叉持股环境与国外存在较大差异,因此本文通过分析交叉持股对中石油财务绩效的影响,探究国企交叉持股中存在的问题并提出改进建议,提升交叉持股在国企改革中的使用效果。本文共包括六个章节,第一章绪论介绍了研究背景和意义、国内外文献综述、研究内容与方法、创新与不足之处;第二章为理论概述,介绍了交叉持股相关的定义与分类,梳理了交叉持股对财务绩效影响的传导模式及评价方法,并给出全文的理论基础;第三章案例介绍整理了中石油交叉持股的环境和企业状况,分析交叉持股的动因,阐述了中石油交叉持股的过程;第四章为基于功效分析法交叉持股对财务绩效影响的综合分析;第五章从效率视角,基于数据包络分析法进一步分析交叉持股对财务绩效的影响;第六章为结尾章节。综合分析结果得出全文结论,交叉持股对财务绩效的影响具有局限性和滞后性,交叉持股有利于实现国企改革目标。为提升中石油交叉持股效果,本文给出建议,拓展双方财务合作领域,强化技术交流,提高交叉持股比例。
二、彩涂板工程亮丽首钢未来（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、彩涂板工程亮丽首钢未来（论文提纲范文）
（1）博思格钢铁（中国）公司建筑钢结构业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 竞争战略国外研究现状 |
| 1.2.2 竞争战略国内研究现状 |
| 1.2.3 企业竞争战略分析工具 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会和文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业历史介绍 |
| 2.2.2 行业发展趋势 |
| 2.2.3 行业市场规模 |
| 2.2.4 行业特点 |
| 2.2.5 行业客户需求的特点 |
| 2.2.6 行业竞争结构分析 |
| 2.3 竞争对手分析 |
| 2.4 行业内企业成功的关键要素 |
| 2.5 外部环境带来的机会与威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 公司资源与能力分析 |
| 3.1 博思格钢铁(中国)公司的基本情况 |
| 3.1.1 公司的历史 |
| 3.1.2 公司的现状 |
| 3.1.3 公司的产品 |
| 3.2 博思格钢铁(中国)资源分析 |
| 3.2.1 物理资源 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 客户资源 |
| 3.2.4 技术资源 |
| 3.2.5 财务资源 |
| 3.2.6 信用等级评价 |
| 3.3 博思格钢铁(中国)能力分析 |
| 3.4 博思格钢铁(中国)的核心竞争力分析 |
| 3.5 博思格钢铁(中国)的优势与劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 博思格钢铁(中国)竞争战略定位 |
| 4.1 SWOT分析和可能的战略选择 |
| 4.2 公司的战略宗旨 |
| 4.2.1 愿景与使命 |
| 4.2.2 核心价值观 |
| 4.3 竞争战略目标 |
| 4.3.1 公司短期竞争战略目标 |
| 4.3.2 公司中期竞争战略目标 |
| 4.3.3 公司长期竞争战略目标 |
| 4.4 竞争战略的定位 |
| 4.4.1 竞争战略选择 |
| 4.4.2 在哪些领域实现差异化低成本 |
| 4.4.3 如何实现差异化低成本 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施的保障措施 |
| 5.1 建立以客户为中心的价值观 |
| 5.2 坚持以人为本的发展理念 |
| 5.3 调整中国区组织架构 |
| 5.3.1 重建中国区销售公司组织架构 |
| 5.3.2 重建中国区制造公司组织架构 |
| 5.3.3 重建中国区供应链组织架构 |
| 5.3.4 重建中国区其它团队组织架构 |
| 5.4 建立有效的长期激励机制 |
| 5.5 加大研究开发的投入 |
| 5.6 中国区其它资源整合 |
| 5.6.1 中国区ERP系统整合上线 |
| 5.6.2 区域产品线资源整合 |
| 5.6.3 区域支持部门资源整合 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）湖南华菱钢铁集团有限公司钢铁主业精品战略研究（论文提纲范文）
| 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 本文研究内容、思路及框架 |
| 第2章 战略环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会因素分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 钢铁行业分析 |
| 2.2.1 世界钢铁行业分析 |
| 2.2.2 国内钢铁行业分析 |
| 2.3 华菱集团内部环境分析 |
| 2.3.1 华菱集团概况 |
| 2.3.2 经营业务分析 |
| 2.3.3 财务状况分析 |
| 2.3.4 组织结构分析 |
| 2.3.5 人力资源分析 |
| 2.3.6 企业文化分析 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 2.4.1 公司所据有的优势 |
| 2.4.2 公司的劣势 |
| 2.4.3 公司面临的机遇 |
| 2.4.4 公司将面临的挑战 |
| 第3章 华菱集团钢铁主业精品战略的确定 |
| 3.1 企业使命 |
| 3.2 经营范围 |
| 3.3 总体战略目标 |
| 3.4 总体战略设计 |
| 3.4.1 多元化经营战略选择 |
| 3.4.2 稳健进入金融业 |
| 3.4.3 钢铁主业的国际化经营战略 |
| 3.4.4 钢铁主业的精品战略定位选择 |
| 3.4.5 华菱集团钢铁主业精品化战略概述 |
| 第4章 华菱集团钢铁主业精品战略的实施 |
| 4.1 钢铁主业国际化是精品化战略的重要手段 |
| 4.2 工艺结构的不断优化 |
| 4.2.1 涟钢工艺结构优化 |
| 4.2.2 湘钢工艺结构优化 |
| 4.2.3 衡钢工艺结构优化 |
| 4.3 定位于国际竞争，构筑科研的战略高地 |
| 4.3.1 实施科研人才战略 |
| 4.3.2 建立有效的技术研发体系，提升公司的整体科研实力 |
| 4.3.3 跟踪世界钢铁行业最新技术，不断增强公司核心竞争力 |
| 4.3.4 以市场为导向，追求科研的实际贡献率 |
| 4.3.5 建立高效的知识管理体系 |
| 4.4 构建柔性化的生产与运作管理体系，实行精益化生产 |
| 4.4.1 柔性化生产与运作管理概念 |
| 4.4.2 柔性化生产与运作管理的指导原则 |
| 4.4.3 构建柔性化生产与运作管理体系的措施 |
| 4.5 构建持续改进的质量管理体系 |
| 4.6 构建与精品化战略相适应的营销体系 |
| 4.6.1 根据精品定位进行市场细分，确定目标市场 |
| 4.6.2 强化营销网络建设 |
| 4.6.3 强化技术营销，树精品品牌 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 攻读学位期间发表的学术学位论文目录 |
| 附录 B 部分图表 |
| 致谢 |
（5）交叉持股对中石油财务绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 交叉持股的动机研究 |
| 1.2.2 交叉持股对企业绩效的影响研究 |
| 1.2.3 交叉持股对财务绩效影响的中介因素研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新与不足之处 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 交叉持股与企业财务绩效的理论概述 |
| 2.1 交叉持股与企业财务绩效的相关概念 |
| 2.1.1 交叉持股的概念与分类 |
| 2.1.2 企业财务绩效的相关概念 |
| 2.2 交叉持股影响财务绩效的传导机制和评价方法 |
| 2.2.1 交叉持股影响财务绩效的传导机制 |
| 2.2.2 交叉持股影响企业财务绩效的评价方法 |
| 2.3 交叉持股影响企业财务绩效的理论基础 |
| 2.3.1 经济协同理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 企业核心能力理论 |
| 3 中石油交叉持股案例介绍 |
| 3.1 中石油交叉持股的环境与基本情况 |
| 3.1.1 中石油交叉持股的环境 |
| 3.1.2 交叉持股各方的基本情况 |
| 3.2 中石油交叉持股的动因 |
| 3.2.1 形成战略联盟 |
| 3.2.2 强化产品控制 |
| 3.2.3 优化股权结构 |
| 3.3 中石油交叉持股的过程简介 |
| 3.3.1 选择目标企业 |
| 3.3.2 确定具体模式 |
| 3.3.3 相互划转股份 |
| 4 交叉持股对中石油财务绩效影响分析:功效系数法视角 |
| 4.1 交叉持股对财务绩效影响的综合理论分析 |
| 4.2 基于功效系数法的中石油财务评价体系的构建 |
| 4.2.1 功效系数法简介 |
| 4.2.2 功效系数法计算步骤 |
| 4.2.3 指标选择与权数确定 |
| 4.3 基于功效系数法中石油财务绩效评价结果与分析 |
| 4.3.1 中石油近五年财务绩效评价结果的计算 |
| 4.3.2 财务绩效评价结果分析 |
| 4.3.3 本章小结 |
| 5 交叉持股对中石油财务绩效影响分析:数据包络法视角 |
| 5.1 效率视角下交叉持股对财务绩效影响的理论分析 |
| 5.2 基于数据包络法中石油财务绩效评价体系的构建 |
| 5.2.1 数据包络法原理简介 |
| 5.2.2 决策单元的确定 |
| 5.2.3 财务绩效评价原始指标的确定 |
| 5.3 基于数据包络法财务绩效评价结果分析 |
| 5.3.1 效率值分析 |
| 5.3.2 剩余、松弛变量分析 |
| 5.3.3 本章小结 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 交叉持股对财务绩效的影响具有局限性 |
| 6.1.2 交叉持股对财务绩效影响具有滞后性 |
| 6.1.3 交叉持股有利于实现国企改革目标 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 拓展财务合作领域 |
| 6.2.2 强化双方技术交流 |
| 6.2.3 提高交叉持股比例 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、彩涂板工程亮丽首钢未来（论文参考文献）
- [1]博思格钢铁（中国）公司建筑钢结构业务竞争战略研究[D]. 郭逸熊. 华南理工大学, 2019(01)
- [2]湖南华菱钢铁集团有限公司钢铁主业精品战略研究[D]. 郑柏平. 湖南大学, 2006(12)
- [3]与时俱进建设现代、绿色、文明新城区[J]. 陈文占. 中国公务员, 2002(10)
- [4]努力建设现代、绿色、文明的新城区[J]. 陈文占,侯玉兰. 前线, 2002(10)
- [5]交叉持股对中石油财务绩效的影响研究[D]. 李昂. 贵州财经大学, 2020(12)