问：阿里巴巴的六个核心价值观
- 答：阿虚笑里巴企业六个核心价值观如下：
1、客户第一，客户是衣食父母。
2、团队合作，共享共担，平凡人做非凡事羡含。
3、拥抱变化，迎接变化，勇于创新。
4、诚实正直，言行坦荡，表差派含里如一。
5、激情乐观，积极向上，永不放弃。
6、敬业认真，专业执着，精益求精。
问：你如何看阿里巴巴的企业文化？
- 答：他的企业文化是远景目标成为一家持续发展斗雹数102年的企业，成为全球十大网站之一，只要是肆敬商空首人就一定要用阿里巴巴。
- 答：阿里巴巴有个流传很广的早悔枝管前春理理念就是东方的智慧，西方的运作。马云认为东方人有深厚的智陆敏慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。
- 答：说起阿里的企业文化，就是基于阿里核心价值观的。热衷于武侠小说的马云将所谓的“吵嫌江湖文核碰悄化”成功植入阿里。比如说阿里开始的价值体系叫做“独孤九剑”，改渣现在已重新发展制定为“六脉神剑”。
- 答：马云最早的时候表态，要建立胡陆一家为中国中小企业服务的电子商务公司，他们要建成世启做燃悄虚界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。
- 答：阿里巴巴是一个透明的企业，绿色平台可持续发展的企业。阿里巴巴是一个透明的企业，绿色平台可持续发展的世蚂企业。有价值观有使命。这个是高科技方面的引领者，开发者，创新者。亏返缓加油！中国销模阿里巴巴。
- 答：阿里客户第一的原则和很多知名企业非常相似迹拆差，之前我们也曾在亚马逊御唤的企业文化中看到这一点。团队合作的价值体现在员姿皮工需要拥有协作精神。
- 答：阿里败皮巴巴集团及其子公司丛渗基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为察郑差我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。
- 答：阿里巴巴企业文化使命，让天下没有难做的生樱梁意，阿里巴巴企业文化愿景，分享数据的第一平凳滚台，幸福指枣颂余数最高的企业，“活102年”。
- 答：阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长。
问：阿里巴巴公司为什么要进行企业价值观的考核？
- 答：认为，在公司通常存在着三种人：野狗型，即对公司文化的认同度低茄轿但业绩不错的人；小白兔型，即对公司文化认同度高但业绩不行的人；阿里人型，对公司文化认同度高同时业绩也很出色的人。公司需要大力培养“阿里人”，则必须将员工对公司的价值观践行纳入考核体系。
将践行价值观纳入考核体系
首先将考核分成了两个维度：业绩与价值观。在价值观考核上以六大为标准确立了5个层级。每个价值观的层级由低到高，以此构成了价值观考核细则。
考核方法——“通关制”：
每一个方面由5个层级构成，如果其中的第1个层级没有达标，那么即使其他层级都完成了，也被视为没有通过。采用“通关制”的原因是由各个层级的递进逻辑所决定的。
以第5个方面“激情”为例，第1个层级是热爱工作，很难想象一个对工作不热爱的悉燃人会将工作持续做得很好；第4个层级为“始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队”，如果一个人对其工作没有激情和热爱，该层级也是不可能完成的。
扩展资料：
考核周期及程序：
①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%；
②员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；
③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工睁纳虚进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。
考核说明：
①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；
②如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；
③只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；
④小数点后可以出现0.5分；
